10 начина за увеличаване на интереса на служителите

Много мениджъри са изправени пред факта, че хората идват на работа, не изпълняват задълженията си с грижата на ефективност, така че ние Ви предлагаме 10 начина за подобряване на ангажираността на служителите. и, следователно, на тяхната ефективност.

Доста различни резултати могат да се получат, ако принудят човек да се изпълни задачата навреме под заплахата от порицание или глоба и, ако работникът или служителят не иска да се свърши работата с максимално качество и са добре по своя собствена инициатива. Ангажираните служители работата им позволява да работят с помощта на творчески подход, за да се опитаме да разберем същността и расте като професионалисти, а това от своя страна помага на главата, за да образуват надежден и силен отбор. Често, за успеха на компанията е засегната от отношението на служителите си до неговите операции, защото като че шефът не се опита, той може да не се всички необходими задачи направи и проверка на всеки елемент от извършената работа, което води понякога разчита на ефективността на дейността на персонала.

На работници се опитаха да изпълняват задълженията си в интерес на дружеството, така че трябва да се изгради политика на управление, които са се чувствали те се нуждаеха негово ръководство и организация като цяло. Как да го направя? За тази цел, ние предлагаме 10 начини за увеличаване на интереса на работниците и служителите, които използват големи успешни компании.

1. Оставете служителите да изразяват себе си.

Този метод не означава, че трябва да се анулира всички правила и стандарти, определени от дружеството и го пусна - във всеки случай, така че е невъзможно да се действа. Установените принципи трябва да се спазват от всички служители, или около дисциплина и ефективност ще бъдат забравени. Има много различни начини, за да даде възможност да изразят себе си хора, усещане искаше и важно, независимо от това положение. Ако ръководството на политиката води до факта, че хората правят работните си места, като роботи, без да знаят защо го правят, интересът на работниците и служителите в тези дейности ще бъде нула.

За да наистина се интересува от хората да работят. трябва да им се даде да се разбере, че много зависи от тях, че те се и разчитаме на индивидуален подход към проблема. Ако се осигуряват служители с ясен проект и да определи времевата рамка, в която е необходимо да имате време да мине - това ще бъде просто още една задача, която се осъществява на равнището на автоматичност и си помислих, "дори и само по-бързо." Говорете с работника или служителя, да му обясни същността на проекта, да зададете негово мнение - може би той е изразил съществени забележки. Насърчавайте детето си да покажат своята визия за проблема, за да се покаже малко въображение и творчество при изпълнението на дадена задача. Тази формулировка на задачата заинтересуваното лице, той ще искат да покажат своите способности в пълна степен, и ще работи с удоволствие и отговорност - това не е просто работа, то е с някаква ръка и личния му принос за успеха на общата кауза.

2. Събудете отборен дух.

В екип, където всеки за себе си и се опитва да изпревари другия, ефективност винаги е на ниско ниво. Този лидер трябва да създадат свои служители за това, което са - екип, без значение кой е управител, който е куриер, и кой е администраторът. Необходимо е да се помисли как да накара хората да се чувстват, че всички те работят за доброто на общата кауза, а ако компанията печели, а след това всички печелят.

Опитайте се да направите интерес на работниците и служителите не се ограничава само до собствения си успех, по отношение на работата на екипа и компанията като цяло. Вие, като лидер, трябва да даде пример на взаимна помощ, подкрепа и солидарност. Разбира се, ако си комуникация със служителите ще бъде ограничено до порицания по време на срещи и разпределението на задачите, единственото нещо, което ще обедини отбора в такъв случай, това е негативно отношение към главата. Общувайте с колеги, опитайте се да се дават съвети, да се интересуват от мнението си и, разбира се, силно показва какво сте - голям отбор, а всяка задача - това е още една стъпка към цялостния успех и че няма значение кой го прави.

3. Осигурете на служителите да разберат смисъла на тяхната работа.

Всяко лице, преди да започнете да правите нищо, трябва да знаете крайната цел и смисъла на неговите постижения. Когато главата на получаващия ред, да я предадат на хората, на части, без да обясняват защо е необходимо да се извърши, както и на въпросите за това какво задачата, отговорите, "Защото аз казах така", а след това да разчита на интереса на служителите в работата не си струва , Всеки един от нас да извършват тези задачи ще реагира, като странно и ненужно рутина. Разбира се, хората трябва да се даде да покажат своите творчески качества и способността да се мисли нещо сам, но не е така.

Изпълнителни директори, които са постигнали голям успех, винаги се подобряват, като предлага нови решения на различни проблеми и разработване на нови стратегии за правене на бизнес. Всичко това се дължи на факта, че техните служители се опитват да достигнат нови висоти в полза на компанията. Разработчиците се опитват да въведат ускоряване на изпълнението на задачите за управление - нова технология за управление на продажбите и с радост ще приемат и прилагат идеите си, така че да получите най-добри резултати.

Опитайте се да действа по същия начин - да обясни на служителите защо е важно да изпълнява конкретна задача по които ще се отрази на успешния резултат от тяхната работа, и какви са възможните ползи от положителен резултат. В крайна сметка, ако човек разбира какво върши важна работа и не знае какво, а след това се лекува с изпълнението на личния интерес и отговорност.

4. Създаване на общи и корпоративни цели.

Не забравяйте, че за да може хората да се чувстват на отбора, че е необходимо, че те са обединени от нещо повече от работа в една и съща фирма. Нека това да бъде съвместна цел, към която целият екип ще се стреми. Личен интерес от успеха на целия персонал на компанията, а не мен лично, ще бъде, когато нейните цели са същите, както на целите на компанията.

Опитайте се да държи такъв експеримент: да състави екип, и да поиска всеки човек да изрази целите, които той, определени за себе си, за да се подобри собствения си Аз. След поканени да изразят мнения за какви цели са си поставили за развитието на цялостната дейност, както и че е твоя работа. Това ще ви помогне да се запознаят с персонала, за да се разбере мнението си за вашия бизнес, и хората да се чувстват, че техните становища не са безразлични.

5. Насърчаване на подчинените си да изразят идеите си.

Не забравяйте, че вашите служители - това е най-вече обикновените хора, които имат мнение по всеки въпрос, и своите собствени идеи, защото на тяхната визия и отношение към живота. Позволете на служителите да споделят своите мнения, така че вашият екип ще бъде по-отворена, мотивирани и отговорни. Ако хората смятат, че цениш мислите им са, те ще разберат, че не е безразличен към нас - и това е първата стъпка, за да се гарантира, че компанията започва да се грижи за тях.

Пренебрегвайки служители както на досадни мухи и пренебрегване на техните идеи - вие ще получите екип, състоящ се от равнодушните хора, които ще мислят за всичко, но не и за фирмата. Лидерите на успешни компании, се препоръчва не само внимателни към идеите на подчинените си, но и да ги насърчават да развиват тези идеи. Например, не се мързеливи, за да зададете на служителите си виждания за това как би било по-добре да се направи в дадена ситуация, или как да бъде успешен резултат. Ако служител предлага опция, която не може да се реализира, не се ограничи отговорът е НЕ - моля, обяснете защо това не е възможно. Ангажираните служители зависи от начина, по който компанията поддържа и ги оценява.

6. Направете го ясно на хората, че ще ги ценят като индивиди.

Всеки иска да работи в екип, където той се лекува не само като компютър или калкулатор, и най-вече като човек. Всеки иска да бъде заобиколена от хора, достойни за уважение. Също така той има желание да получите това отношение назад.

За личния интерес на работниците и служителите в работата беше високо, да им покажем, че всеки от тях да има отделна идентичност, а ти си добре, всичко, което те говорят за себе си. Обърнете се към хората по име, когато с молба да изпълни дадена задача. Ако някога служител е казал и да е част от живота ми за семейството, да се движи, или всяка друга област, да зададете как да се реши въпросът, и ситуацията е приключила.

Опитайте се да се уверите, че всеки служител сте имали какво да се говори освен работа, независимо дали това е спорт, компютърни игри, коли и домашни животни. Показване на хората, които се отнасят към тях не само като работници, но тъй като неговият екип, съпричастни, радвайте се на техните успехи, и като резултат - на работниците и служителите се интересуват от една обща кауза - не да чакат дълго.

7. Обърнете внимание на психологическите характеристики на човека.

Всички хора са индивидуални, както и работата на всички роби нужда само по различни начини. Ако един човек работи по-ефективно, когато той се дава свобода на действие, а след това на другия, за да бъде ефективна, тя изисква строга дисциплина. На някой строг тон и акцент, той действа като признание за провал и унижение, и някой, без това няма да стане. Всеки мениджър, на първо място - психолог, и колко добре той ще бъде в състояние да разберат хората, зависи от успеха на бъдещата си работа с отбора. Не се страхувайте да се някой понякога вземат по-строги от останалите, ако това е наистина оправдано. Ангажираните служители - е преди всичко обвързано с постигнатите резултати, и ако ще се прилага еднакво за някой, който се опита, и за тези, които не са направили нищо, това няма да доведе до желанието да се работи по-добре. Много по-ефективно е да се оценят обективно работата, и да хвалят или накаже тези, които го заслужават.

8. Не се изключи критика.

Идеята, че след като raskritikuete работа на някой от персонала, ще бъде лошо за отбора, погрешно. Разбира се, критика трябва да бъде разумен, а не само nitpicking на лице, заради вашето лошо настроение. Всички хора правят грешки, така че дори и най-добрият работник, който е професионалист в своята област, може да направи грешка. В този случай, трябва да се посочи този човек и нека знае, че той може да доведе не само компанията, но и себе си дискредитирани като специалист.

Винаги добър водач, който се прилага за всички грешки в небрежен начин, никога няма да имате уважението в екипа, така че понякога можете да си позволите да остра критика или забележка. Основното, което да се спазват две правила: първо, при никакви обстоятелства да не се получи лично - вие сте на работа и критикува времето на работа, и второ, посочва лицето, ясно, за вас е отговорен, и какви са последиците могат да доведат до неговото бездействие. Ангажираните служители да станат по-добри, и често се основават на нежеланието да слуша критики и да обобщя компанията.

9. Хваление подчинени.

Критика, както беше казано, е необходимо, ако е направил грешка. Но точно както е необходимо и похвала за успешното изпълнение на работата. Работа с екип, вие постепенно ще се научат на възможността за един служител, и вие знаете - че един стандарт, друг постижение. Слава на целия си персонал за успеха им, и те ще се стреми да постигне още повече. Намерете причина да се хваля на колектива е не само най-добрите служители, но и средния работник, както и тези, които не са наистина работи ефективно. Дори и те се опитаха и направи нещо полезно, е просто да се проучи дейността си, и вие ще бъдете в състояние да намери причина за похвала. Често, след като публично похвала, пряк интерес от ефективността на служителя се увеличава и те отиват на по-високо ниво.

10. Дайте перспектива персонал.

Всеки човек кандидатстване за работа, а след това редовно идва в офиса, надявайки се, че в бъдеще той има шанс да се изкачи по стълбата, за да получите наградата, или да участва в някои забавни дейности. Когато човек редовно изпълнява същите задължения, тъй като работата му се превръща в рутина необходимост, и в резултат на това интересът е най-малко. Не забравяйте, че за успеха на всеки един от служителите си, индивидуално - това е успехът на компанията като цяло.

Помага персонал, за да се развива, придобиване на нови знания, да организират екскурзии до конференцията, както в нашата страна и в чужбина, да организира различни тестове, за да се развиват умения, за да обучават служителите в нови подходи за решаване на проблемите. Не забравяйте, че колкото по-високо професионализма и ангажираността на служителите, толкова по-висока ефективност на вашия екип като цяло.

Така че, ние погледна 10 начини за увеличаване на интереса на служителите в успеха на вашата компания, да я използват - и ще видите как вашият екип ще работи по-ефективно и успешно.