Един пример за една история за себе си в интервю на автора версия
Днес реших да донесе един пример за една история за себе си по време на интервюто. От не много богат си е усещането да бъдеш в Търсещи роля.
Вие не ми sluhay?
Съгласете се, ние бихме искали не само да се говори за себе си и своите постижения, но и да бъдат чути и оценени.
Въпреки това, уловката е, че другият човек слуша внимателно ... Само аз и моите мисли. Можете да го чуете първите 10-20 секунди. Тогава вниманието започва да се разсейва и че ще остане в сухото вещество, - Бог знае.
Основната идея на статията е, както следва: Историята за себе си - това е самостоятелно представяне на нашия опит и умения. Да се информират, да бъдат чути - наша отговорност. Ние сме заинтересовани от това.
Ако това не се случи, - допълнително разговор може да бъде смачкана, защото никой не е отменена важността на първите впечатления.
Историята трябва да бъде дискретна. Това означава, че в някои части. Между части - вашите въпроси - "Паси". Така, че източникът е понякога "отбивам топката." Повече за това по-долу.
Този стил на разговор има две предимства:
- Задържа вниманието на събеседника. Тя ви позволява да насочи разговора във вашата посока.
- Тя работи за вас, като човек, който знае как да се разговаря в режим на диалог. Като се вземат предвид интересите и проблемите на събеседника.
С уважение реши незабавно да дам един пример за собствената си история, когато той е бил конкурент, и след това да го анализираме.
Така ли да кандидатствам за позицията на ръководител на отдела за набиране на персонал в областта на търговията на едро и дребно на компанията.
Аз идвам в офиса, насрочено за първия етап - интервю с HR-мениджър. Поздрав, усмивка, ръкостискане, няколко фрази като лампа. Всички в съответствие с правилата за установяване на контакт.
Име на HR-мениджър е Андрю. Той накратко разказва за компанията, вакантно място.
На следващо място, аз нося нещо като препис от нашия разговор:
Андрю: Валери В., бих предложил по-нататъшно изграждане на нашия разговор: ли да ни разкажете за себе си, а след това ние ще комуникират в режим на диалог. Аз ще отговоря на въпросите ви, вие сте мои. OK.
Аз: Добре. Андрю, нека да решим. най-доброто: разкажи ми за последните три години, когато работех в компанията "Network октопод" или накратко осветяване на целия 13-годишен опит в управлението в областта на човешките ресурси?
A: Мисля, че би предпочел първия вариант
В отдела на 11 души. Това е, аз имам 10 служители.
Основните резултати от работата ми в компанията:
Първоначално акционера, въз основа на предварителни изчисления, задачата - да се гарантира, персоналът на фирмата шофьори. Около 900 души в брой. Този проблем е изцяло делегирана на моя отдел.
Проектът се счита за много успешен. На следните критерии:
- Целта на проекта е достигната
- Компанията навлиза в печеливша област, дори предсрочно
- сложен проблем е решен, изисква иновативни подходи
- Успях да включва персонала на отдел, заинтересовани и мотивирани служители. Работата е направено с положителна нагласа.
- няколко трудни ситуации са били преодолени, което изглежда критична
Имаше и неуспехи. Например, след като на първия етап, той е в състояние да набере почти напълно персонал от шофьори, но след половин избяга поради липса на необходимия заряд и следователно заплатите.
Аз не съм намерил алтернативни начини за привличане и задържане, организирани брейнсторминг сесии с участието на отдел персонал, както и на самите шофьори.
Андрю: Валери В., поради които смятате, че са били успешни?
I: Опит в работата с хора, мотивиране на служителите. Не може да се сплоти екипа около този проблем.
Навикът дизайн мислене, поставяне на цели умения, допълнителни ресурси, в това число lyudskih.Ya достатъчно добре подготвен в няколко области на управление, маркетинг и психология. Тя е силна моята гледна точка.
Разнообразни опит и познания ни позволяват да видим ситуацията като цяло, а не на отделни фрагменти и да направи по-добри решения. Както и решаване на сложни проблеми в интерфейса на различни функции.
Например: за успешното изпълнение на този проект е необходимо да се направи доста точно медиен план за привличане на персонал от шофьори и изчисляване на необходимите средства за нейното изпълнение. И за да защити акционерите.
Планът е "голям успех". Аз самият харесва медийния план и prezentatsiya.Esli hotite- да погледнете, когато изведох пръчка.
A: Благодаря ви. Предполагам, че може да се интересуват от директора на човешките ресурси.
Аз съм пътят, Андрей, преди да забравя. Какви са основните задачи ще бъдат да главата да държи на позицията? В работни листи описание посока бих искал да знам приоритетите.
Аз: Ами, благодаря ти, аз разбирам. Това е важна задача X и Y. То може да бъде пример за това как съм решен подобен проблем? Какво да кажа: аутсорсинг на персонал в склада или методите на регионалната селекция?
Освен това, аз продължавам моята история.
инструктиране на отговорно лице
Бих искал да обърна внимание на следните основни точки:
Андрю предлага формат за разговори.
Аз го предлагат избор - говоря за това или онова? Той прави избор: "Бих предпочел първия вариант." И да поемат отговорност за слушане, тъй като тя няма право да се разсейва.
В действителност тази техника се отговори на въпроса, както и да доведе един спътник на техните "пътеки".
2. Въпрос работник. На рецепцията говорихме тук. По време на историята, така да се каже, случайно на офис задачи. Това означава, че кандидатът не е само мънкане за нея и да присъстват на проблеми и задачи на работодателя. И след това изгражда историята си въз основа на получените отговори. Това е важно.
След отговора му на поста проблеми - отново получат право на избор да изнесат или регионална селекция. Топката отново е на негова страна. Аз съм избрал - ако обичате да слушате.
4. описах подробно дружеството. С цифри, цифри. Това предполага, че функционалната главата в лицето ми, което се нарича "в ноу" и работата по целите на компанията, не сварено като жаба в своята функционалност.
5. се фокусира върху резултатите, а не на функциите и отговорностите. От главата чака продуктивна работа, а не за изпълнението на функциите.
Аз привлека вниманието ви към значението на наличието в багажа му на няколко primerov- истории. Как правилно да се компенсира - в тази статия, а през тази. Примери от практиката си - козове в ръкава си. Можете да ги получите, когато ситуацията го изисква.
И кой е "ху" тук?
Най-лошото интервю формат - когато прилича на разпит. Recruiter пита само кандидатки отговори. От двете страни на най-губещите. Е, съдия за себе си. Както сте служител, на когото като кърлежи трябва да дръпнете данни?
Един от факторите за успешно общуване - интерактивност. С помощта на "ининг", демонтирани в предходния параграф, превеждате разговора в диалог.
Добър диалог по въпросите на интервюто - когато не е веднага ясно кой е работодателят и кой кандидат :)
В действителност, шофирате спътник за техните "пътеки" и контрол на разговора. В този случай, можете да го направите внимателно, давайки възможност за избор събеседник.
Тя не винаги ще бъдат получени, в около половината от случаите. И това е нормално, предвид на сценарий на събитията не винаги се прилагат във всички наши усилия и планове.
Понякога работодател или управителя ще се стреми да наложи свой собствен сценарий. Все пак, това не е обичайно, и изграждането на обходен разказ схема, която сме обсъждали в тази статия - е трудно.
Благодарим ви за проявения интерес към статията.
Ако го намерите полезна, направете следното:
Приятен ден!