Като водеща организация

Бъдете честни и достоверни. Честността и взаимното уважение са основните компоненти в една продуктивна работа в екип. Също така винаги се опитвам да бъде последователен в своите думи и действия. Неспазването на този етап може да доведе до вашите колеги чувство на страх и несигурност. Това може да усложни процеса на вземане на важни решения.

Ефективна комуникация. Вашите служители не могат да четат мислите си. Да речем, че имаме определени очаквания за вашия бизнес. Винаги ги декларират по ясен и уверен начин. Бъдете готови да отговорим на всички въпроси от служителите си и да слушате техните предложения. Всичко това ще бъде ключът към разбирането на актуални въпроси в своите подчинени.

Научете се да бъде строг и взискателен. В края на краищата, вие сте лидер и трябва да се разбере, че не всички решения трябва да бъдат приятни за служители и фирми. Опитвайки се да се появи "добър човек", просто се създадат повече проблеми за себе си и на вашата организация.

Разработване положително самочувствие. Същото важи и за всички служители. Не забравяйте, че ако сте постоянно напрегната или разочарован, дълго време няма да може да изпълнява задълженията си. И в този случай, ще се превърне в обект на подигравки от страна на работниците и служителите. Това често се случва, когато един лидер се взема прекалено на сериозно.

Reward служители за добрата работа. Това може да е парична промоция, и допълнителен изход, и дори се насърчава. Но се уверете, че наградата наистина си заслужава. След това можете да получите пълното въздействие.

Предписват функционално строежа. Ясно дефинирани отговорности на работни места не само ще определи критериите за избор, но също така да станат отлична инструкция за избрания управител.

Изследване на частните работи на работниците и служителите. Опитът в тази област - не е основният критерий за избор на строежа. Опитайте се да заложите на организационните способности на кандидата или на разположение на нейната активна административна работа. Именно тези умения ще помогнат на работника или служителя за ръководене на екип.

Внимавайте за известно време, за работата на всички служители. Опитайте се да идентифицирате лидера - човекът, който интелигентно организира процеса, взема решения, а също и в най-готов и лесно контакта с нашите висши длъжностни лица. Нека да видим как поведението му отговаря на останалата част от персонала. Бригадирът трябва да бъде дори и неформален лидер, чието мнение наистина уважавам другите.

Ако не разполагате с готов отбор, нека най-добрите работници да създават своя собствена. Ако е възможно да се наемат служители, от служителите или вашата организация, даде възможност да направите точно това. Резултатът е добре подбрани екип. Един опитен майстор със сигурност има много приятели, умения и опит, че той знае добре. Вие ще трябва да одобри кандидатурата и да се контролира по-нататъшната работа.

Избирането на кандидата за позицията на бригадир. започнете да го зареждате малки, но важни сектори на работа. Има план за определен отчетен период, за закупуване на необходимите материали. Опитайте се да се създаде ситуация, в която работникът или служителят ще трябва да поеме отговорност и да се вземат решения бързо. Ако това е да се справи с тези задачи, възлага му до позицията на бригадир.

Описание работа е един от основните документи, регламентиращи процеса на работа във фирмата. Инструкциите са подготвени за всяка единица главата служител (деление) и определя задълженията и функциите на подчинените служители.

Използвайте стандартни документи, разработени, за да инженерът на офис инструкции, съответстващи на спецификата на предприятието. Не забравяйте да включите следните раздели в него:
- общи разпоредби;
- функция;
- длъжностни задължения;
- закон;
- отговорност.

Решете кой ще вземе решение за назначаването и освобождаването на позицията на инженер, задайте необходимата квалификация.

Списък на нормативните актове и наредби длъжностна характеристика за ръководене на инженер в тяхната дейност. Решете кой ще докладва на специалист, който да доведе, кой ще го замести по време на отсъствие.

Определете обхвата на специалист и определя неговата дейност. Списък на длъжностната характеристика в специфичните задачи, възложени на инженера.

Попълнете формата на длъжностна характеристика инженер да участват в процеса на управление (управлява, поддържа, предвижда, изпълнява, контролира, координира, представлява, отговаря и т.н.). Списък на длъжностните лица, които ще взаимодействат с експерт с цел обмен на информация услуга.

Списък на закона, представен от инженера да изпълнява своите функции и отговорности. Определете вида на отговорността за неизпълнение и лошо изпълнение на професионалните задължения.

Когато трябва да се развие другите раздели на инструкциите за инженеринг по отношение на спецификата на индустрията, бизнеса. Това може да е критерии за оценка на изпълнението, експлоатацията, процедурата по сертифициране и т.н.).

Печат длъжностна характеристика в три екземпляра: за ръководителя на отдел Човешки ресурси и за служителя. Валидиране на главата документ на организацията. Дайте на работника или служителя копие от длъжностната характеристика на ръка.

За да бъде по-нататъшни промени и допълнения в указанията за работа инженер, да издава разпореждания на ръководителя на организацията и донесе документа за работника или служителя срещу разписка.

• Примерни инструкции Инженер работа

Осъществяване генерален директор и тя е направена по общ начин, в съответствие с член 68, брой на RF на LC. Ако изпълнителен директор е заемал тази позиция, срокът на трудовия договор е изтекъл и на съвета на директорите, организацията на синдикални членове или акционери на главата преизбран за нов срок, новият план е направен от управителния уволнението въз основа на член номер 77 ч. 2 и нови работни места.

• -паспорт
• -история на заетостта
• -образователни документи
• -Протокол от решение на Управителния съвет, синдикат или акционерите
• -трудов договор
• -ред
• -вписване в трудовото и лична карта
• -на отговорностите на споразумение

Според факта, че позицията на термина лидерство е посочено в устройствени документи е изтекъл, не се предоставя без допълнително споразумение към трудовия договор. Ако изпълнителен директор е избран за първи път, трябва да се проведат нови работни места. Същото важи и за случая с избора на Генералния директор на долната управлението на персонала. По този начин, има три различни ситуации, в зависимост от които идва подновяване или регистрация.

Когато се отхвърля трудовото правоотношение към края си, а работодателят е длъжен да заплати обезщетение за неизползвани отпуски, съгласно чл брой 127 на RF на LC и плащане в пълен размер, в съответствие с член 140 от редица RF на LC. Процедура за уволнение трябва да се извършва в правилниците на член 84.1 от номера на LC RF.

Ако изпълнителен директор е заемал тази позиция, уволнението трябва да извърши вписване в работната книга, че уволнението се проведе във връзка с края на изборния план.

Ако позицията на главен изпълнителен директор на младши офицер приета на управителния съвет, се правят записи, за да се отхвърли трансфер в друга позиция.

Набиране се прави по общ начин в началото на новите трудовите отношения. Ръководейки се от необходимостта да се член номер 68 на RF на LC. Ако изпълнителен директор ще бъде отново избран от Съвета на директорите, синдикалните членове или акционери на трудов договор трябва да се прилагат документ за решение на Съвета на директорите, акционерите или съюза. За работа също трябва да се направи препратка към този документ.

Независимо от факта, че след изборите, за да подпише документ на служебните задължения. Цялата информация, за да се направи в работната книга и личен мениджър карта.