Методи за вземане на решения, заключението - видове управленски решения
Има два начина на вземане на решения:
Плащане матрица. Един от методите на теорията на статистическите решения; метод, който може да ви помогне при избора на ръководител на една от няколко възможности. Особено полезно, когато на главата трябва да се определи коя стратегия за най-голяма степен ще допринесе за целта.
метод на плащане матрица се използва, когато искате да инсталирате, каква алтернатива може да направи най-голям принос за постигането на целите си. Очакваната стойност на последствията (сумата на възможните стойности, умножени по техните вероятности), трябва да се определи преди размера на матрицата за плащане. Настройка на очакваната стойност за всяка алтернатива, и организиране на резултатите в една матрица, мениджърът може лесно да се направи избор на най-предпочитаните за да останете на най-високата очакваната стойност. Проучванията показват, че в случай на установяване на точното вероятностите ценности, методи, решението дървото и изплащането на матрицата осигури вземат по-добри решения в сравнение с традиционните методи.
Дърво на решенията - се използва, за да изберете от наличните опции за най-добрите начини на действие. Това е схематично представяне на проблема за вземане на решения.
дървото на решенията ни позволява да представлява проблем схематично, и сравни алтернативи визуално. Методът може да се прилага към сложни ситуации, когато в резултат на решение, се отразява на последващите действия.
Както написването на курсова работа, аз бях в състояние да се идентифицират редица важни модели. Всяко решение на директора, дали колективно или индивидуално, формализирана или не-формализирана, по своята същност проводящ материал - като електрически ток, преминаващ през жицата, мисли, намерения, както и ще покаже, главата е въплътено от своето решение.
Естествено, всички решения, има един недостатък - тя е отговорна за неговото приемане и по-нататъшното изпълнение. Този фактор, по мое мнение, е основата при вземането на оперативни решения, тъй като той избутва управителя, като по този начин го кара да се ефективно и целесъобразно идентифицират възможните критерии за подбор в дадена ситуация, и преди всичко приоритет при вземането на решения трябва да бъде винаги самата организация. Всяко решение за управление трябва да бъде конкретен, смислен, ефективно и в същото време ефективно и качествено. Освен това, тя трябва да отговаря и напълно да разчита на база на ресурсите му е дадено.
Разбира се, ситуационен подход играе основна роля в приемането и по-нататъшното изпълнение на административното решение. Въпреки това, във всяка ситуация, се изисква предоставяне на административно решение, че да съдържа определен набор от качества и свойства, тя се характеризира. Стабилност, стабилност, от една страна, и за предотвратяването на възможни заплахи, от друга страна - това са качествата и свойствата, които трябва да съдържат устойчиво и високо качество на административното управление на решение. Заключителният етап на мотивите за решението трябва да бъде оценка на възможните последствия. политическите последици от решенията, които се приписват на броя отчетени на първо място. Подценяването на политически фактор може да доведе до организационно преструктуриране на компанията към дестабилизиращ ефект.
Следваща в йерархията може да се нарече очакваните икономически последствия от решенията. Всяко решение в производството неизбежно води икономически последици.
Някои организационни или икономически решения могат да доведат до намаляване на качеството на продуктите, преждевременно износване или за безопасност нарушения. Тези и други последствия също трябва да бъдат взети предвид при решението за подбор, на стъпка след оценката на икономическите параметри.
Оценка на възможните последствия и перспективите за развитие на ситуацията прави възможно да се приеме по-сигурна организационно решение, т.е. този, който ще бъде в сила сравнително дълго време, дори и ако ситуацията се промени.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter