управление на производството услуга транспорт
Вътрешен транспорт е не само механично движение на стоки, както и метод за работа, който осигурява безпроблемна работа Предприятието е в съответствие с предварително определен график производство.
Транспортни операции представляват значителна част в процеса на производство. Това се дължи на функционални и технологични характеристики на разделението на труда между работните групи (раздели), които обуславят необходимостта от многократно транспорт и същ товар.
стойност транспортна услуга се определя от тази част от транспортните разходи в себестойността на продукцията е сравнително голям и варира в диапазона 3-7%. Ето защо, подобряване на използването на моторни превозни средства е изключително важно условие за намаляване на разходите за производство и намаляване на продължителността на производствения цикъл.
Целта на транспортната система на икономиката е навременното предоставяне на производството на всички видове превозни средства и услуги. Критерият за тази цел намаляване javjaletsja до минимум на разходите за транспорт в цената на крайния продукт.
цели на управлението на транспорта предприятието се определят, както следва:
- vobespechenii навременна и непрекъснат транспорт obsluzhivaniyaosnovnyh и услуги магазини и складови услуги;
- В новите условия за ритъма на производство;
- vmehanizatsii транспорт и пренасяне;
- vpravilnoy избор и рационално използване на превозни средства и устройство;
- vobespechenii trasportiruemyhgruzov опазване и безопасност при експлоатацията на транспорта;
- vuluchshenii технически и икономически показатели на отделите транспорт, намаляване на разходите на транспортните операции.
Функциите на транспортната услуга на предприятието:
- разработване на стандарти, свързани с транспортната услуга;
- планиране на нуждите на всички видове транспорт, въз основа на трафика и оборота изчисления;
- Планиране превозни средства PPR;
- планира придобиването на резервни части изисквания;
- оперативното планиране и диспечерски софтуерни компании всички видове транспорт;
- софтуер производствени процеси на превозни средства;
- организация на проверка и ремонт на моторни превозни средства;
- организация на безопасността на движението;
- Провеждане на услуги средства (пълнене с гориво, промиване, и т.н.);
- Организация закупуване на нови превозни средства и регистрацията им в държавните органи, да получава лицензи за превоз на стоки и хора, отписване и обезвреждане на превозни средства.
транспортни съоръжения, с които разполага, трябва да се изпълняват тези задачи:
- труда (спомагателни оперативни, технически и административен upravlencheskiypersonal);
- материал (основни и спомагателни материали и енергия, необходими dlyavostanovitelnogo ремонт и производство на резервни части) и инженеринг (оборудване за движение на стоки, технологично оборудване, подемно-transportnyeustroystva, оборудване за изпитване и т.н.) ресурси;
- предоставяне на информация (наредби raskhodatoplivnyh и смазочни материали; планиране и счетоводна документация, putevyelisty astotransportnyh фондове и т.н.).
транспортна система икономика в големи и средни предприятия има двустепенна структура: компанията е създадена, за да uprovne отдел транспорт, услуги, магазини механика работят на цеха. Структурата на транспорт в процес зависи от количеството и вида на производството, състава на растенията и тяхното местоположение. структура на транспортния сектор на предприятието зависи от много фактори и се определя от дизайна на нови и реконструкция на съществуващи предприятия. Очевидно е, че промяната на технологиите, профилът на продукта, който се произвежда се променя и структурата на превозни средства.
Фиг. 1 Организация на отдел транспорт на структурата инженерство управление на предприятието
Организация и управление на транспорта върху икономиката сега е в компетенцията на специализирани транспортни услуги.
В големи и средни предприятия са, като правило, средни отдел по транспорта, който се състои от няколко секции, специализирани видове транспорт: автомобилен, железопътен и др elektrokarny Това е подчинен да пазаруват в повечето случаи, заместник-директор на търговска дейност. Големите предприятия могат да бъдат позицията на заместник-директор на транспорта и началник на отдел транспорт (департамент).
Структурата на отдел транспорт на средния мениджмънт на инженерната предприятието е показано на фиг. 1.
Vzavisimosti характера и местоположението на транспортни фирми транспорт се дели на външна и вътрешна.
Външни транспортни фирми има двойна функция, поради други фирми. На първо място, с помощта на външна транспортна фирма получава предметите на труда, необходими за изпълнение на производствения процес: суровини, горива и закупени компоненти. На второ място, след като производството на продукти, компанията го транспортира до потребителя или гарата на заминаване.
В допълнение, броят на компаниите, извършващи работници и служители от вкъщи до работа и обратно.
външни функции транспорт са същите, както за превоз на обща употреба.
Вътрешен транспорт фабрика е пряко свързано с производствения процес на вземане на продукти. Според целите на вътрешния транспорт е разделена на vnutrenne- и междуведомствен и оперативно съвместима.
Междуведомствената транспорт, използван за dostaki от складовете на производствените магазини на различни материали, транспорт от магазин да пазаруват полуготови продукти, както и за превоз на готова продукция от магазина skdad (камиони, електро - и камиони и т.н.).
превозни средства, предназначени за Intrashop trasportirovaniya стоки между производствени обекти и производствени линии (електричество - и камиони, телфери, кранове, koveyery т.н.).
Оперативно съвместими транспорт движи детайла и части между работни станции в последователност и процес ритъм (телфери, кранове и др koveyery).
Особеността на организацията, съставът и структурата на транспортния сектор на промишленото предприятие и отделните й звена и услуги зависи от размера и вида на производството, естеството на продукта, който се произвежда, материалите, използвани за производството му, технологичните процеси и организацията му, производствената структура на предприятието и т.н.