Система за управление на риска

В административния аспект на риска, поет за да се определи нивото на несигурност при прогнозирането на резултатите. От тази гледна точка, рискът винаги е свързано с избора на конкретни алтернативи и да се изчисли вероятността от резултата, това показва неговата субективна страна. Въпреки това, степента на риска не е само субективно, но и цел, защото това е форма на качествен / количествен израз на реално съществуващото несигурност.






Въз основа на определението на риск, тъй като вероятността за прогнозните несъответствия, можем да кажем, че е налице вероятност от двете отрицателни и положителни ефекти от случайни фактори.
Ако ние считаме, дейността на компанията в глобален мащаб, че е справедливо да се говори за основната цел на компанията като нарастване на благосъстоянието на своите собственици, които могат да бъдат реализирани чрез придобиване на собственика на икономическите ползи от предприятието.
Така икономически ползи могат да съществуват в изрично (под формата на поток материал стоки) и имплицитно, т.е. под формата на увеличаване на стойността на собственика на имота (или потенциален поток на материални блага).
Изхождайки от тази основна цел положително отклонение от очакваните резултати са положителни резултати и не се нуждаят от специално управление и контрол. При определяне на риска се счита, че положителните отклонения са положителни и не изискват допълнително наблюдение. Въпреки това, за контрол на положителните промени, също така ще бъде в областта на управлението на риска, тъй като при определени условия uncommanded положителни промени могат да доведат до негативни последици (ръст на активите може да доведе до ситуация, в която на съществуващата система за управление, че няма да се справят със своите задачи). По този начин, положителни промени ще бъдат наблюдавани, но от гледна точка на възможните странични ефекти на. Ето защо, за управление на риска е фокусирано върху негативните отклонения.

УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА: Ново развитие

Наскоро, обаче, нови тенденции в областта на управлението на риска:

рискове са станали по-ясно дефинирани / изолиран;

широки количествени методи за определяне са използвани риска;

контрол на риска става все по-активно вещество;

измерване на риска е по-точна;

има нови техники и организационни технологии.
Всичко това доведе до вниманието Wuxi-Lenie както от управлението и от собствениците на въпросите за управление на риска.
Управлението на риска е един от вариантите на трикратните индивидуален бизнес стратегии:

За да намалите риска. В действителност, тя включва бизнес стагнация, тъй като в този случай е много трудно да реализира печалба, това е смисъла на предприемачеството.

поемане на риск. Тази стратегия предполага, че предприемачът съзнателно поема риска и е в бизнеса, докато загубите от ефектите на риска срещащи не води до непоправими загуби. Този вариант също не е оптимално, поради факта, че вероятно крайният резултат - отрицателни печалби - не съответства на целите на бизнеса.

Управлението на риска. Това е неговата идентификация и оценка, както и разработване и прилагане на мерки за намаляване на риска. Може би това е по-рядко се използва днес от българската стратегия за поведение предприемач в бизнеса (в ясен вид, т.е., с фиксирането на произведения и техните етапи на оценка на потенциалните рискове, разработване на подходящи планове и действия и т.н.). Въпреки това, както можете да получите по-близо до един цивилизован пазар е стратегия за управление на риска трябва да стане водещ търговец, насочена към постигане на успех.

УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА СИСТЕМА

Интегрирана технология УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА